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  • 王濟武董事長召開專題會議 要求啟迪清潔能源直面問題抓內治求發展打印

    發布時間:2022-11-04來源:啟迪清潔能源

    11月2日,王濟武董事長在清華科技園召開啟迪清潔能源版塊專題會議,聽取了盡調工作小組的相關情況匯報并發表重要講話。本次會議旨在針對啟迪清潔能源現狀查找問題、分析原因、解決困難、明確方向,全體參會人員開誠布公、集思廣議、群策群力尋求發展。啟迪控股黨委副書記、執行總裁趙東,啟迪控股副總裁、啟迪科技城集團董事長陳文斌,啟迪控股副總裁、啟迪清潔能源集團董事長文輝參會并發言,會議由啟迪清潔能源代理總裁侯林主持。


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    ▲ 會議現場

     

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    ▲ 王濟武董事長出席會議并發言

     

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    ▲ 啟迪清潔能源代理總裁侯林主持會議

     

    會上,侯林代理總裁首先匯報了盡調工作情況,針對啟迪清潔能源集團戰略布局、經營管理、資產配置、財務法務、人員成本等現狀進行梳理,抽絲剝繭、理清脈絡。并針對現存的問題進行分析,以問題為導向,通過面對面談話、實地察看、數據分析等多種方式,反映實際情況、尋找共性問題,精準科學、實事求是的確保有的放矢。

     

    王濟武董事長在講話中表示,啟迪清潔能源有著優質的資產、優秀的隊伍、優秀的管理制度。面對當下的困難,要敢于放下面子、查找自身問題,群策群力開藥治病、上下一心想辦法,重點解決自身管理問題,確定新的商業模式,救亡圖存、重新出發。

     

    他強調,要按啟迪的模式梳理公司架構、管理模式、人員班底,要有明確的管理標準和傾向;要理解“上下同欲者勝”,以中心發散的思維邏輯建立扁平化的管理模式,小總部、重一線,董事長和總裁直接對一線總經理,堅決杜絕管理過程中的消耗;要實施有效監管,高度警惕,防止利益輸送,重大決策上報啟迪總部備案;要通過有效監管,實現企業贏利,兌現獎勵,將制度、模式、管理、標準堅決執行到位。

     

    最后,王濟武董事長對啟迪清潔能源提出三點要求,一、在前期梳理的基礎上,按照啟迪控股的工作標準和規范進行管理,實施二級管理結構,下屬公司不超過十家,充分聚焦,重點突破;二,梳理下屬公司的可預測價值,以技術價值和增值潛力進行價值評估,從中選擇三家策劃上市,至少保證一家公司未來在一到兩年內完成上市;三,在梳理管理規范和價值評估的基礎上,依靠全體團隊的同心合力,實現公司債權債務的穩定。

     

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    ▲ 陳文斌副總裁發言

     

    陳文斌副總裁表示,啟迪清潔能源以技術為主導,“一腦一鏈三網”的戰略定位非常準確,要做到切實落地,踏實推進,必須依托嚴格的內部管理,發揮有效監管促進企業完善發展;洞察自身優勢,深度踐行啟迪的協同文化,建立“你中有我,我中有你”的協同機制,強化對產業鏈的整合能力,突破市場瓶頸。同時,要結合資本建立示范項目,通過重大示范意義和推廣應用價值來加快與央企的合作。

     

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    ▲ 趙東執行總裁發言

     

    趙東執行總裁指出,啟迪控股在“格局、策略、協同”思想的指導下,各項業務都在圍繞科技創新進行發展,全球科技創新網絡的格局逐步形成。啟迪清潔能源基于啟迪大的格局之下,應重點挖掘技術、產業、資本的高度融合。同時,策略應該符合大格局和協同的大前提,守大道、立高勢、建體系、做專業、明趨勢,在二十大和雙碳目標的引領下制訂戰略目標和商業邏輯。同時,趙東也分享了啟迪各版塊在精兵簡政方面的成績及經驗,拋棄“多兵論”、樹立“精兵論”的人才理念,敦促啟迪清潔能源按啟迪控股執行標準持續做好精兵簡政工作,樹立員工硬核擔當的工作作風。

     

    參加本次會議的還有大同啟迪未來能源董事長王翼、啟迪清潔能源執行總裁李旭光、啟迪控股董事長秘書賽扶麟,啟迪清潔能源副總裁高萍、副總裁劉銘、副總裁趙海鷗、董秘孫華超及啟迪清潔能源下屬各重點單位業務負責人等二十余人,并先后做了發言。

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